编者按 作为一个游戏策划，该如何总结提升自己的工作技能？如何与团队中的小伙伴处理好关系？未来又该如何规划？本文作者分享了自己2019年的一些经验、方法和思考，希望对大家有所帮助。

作者介绍：千霜，某游戏团队的系统策划，项目上线后，2019年持续进行项目维稳、更新和数据分析的工作。

本文来自公众号【腾讯GWB游戏无界】

1.1 基础技能

首先就像很多人入行之前想象的，策划是一项需要样样都会的工作。基本的逻辑能力和沟通能力要有，同时也要兼顾程序、美术、运营甚至运维的很多技能哦。

这里简单罗列一下，游戏功能熟悉，配表精准，文档清晰，文笔流畅，Unity界面会修，模型动作文件会调，场景怪物会布，PS会切图换色，lua脚本会写，命令行会敲，等等等等。

这些做到的话，就恭喜你已经是个合格的入门策划啦~当然，这些技能也并不是每时每刻都要用到的，但是技多不压身，当你的项目需要时，拿起自己身上的技能，会发现比求助于他人要方便很多很多哦。同时，作为一个“懂行”的人，在和美术程序小伙伴交流时，也会方便愉快很多很多哦。

就我自己而言，这些技能在2019年里都实打实用到了，并且享受到了它们带给我的益处。新的一年也想继续扎实巩固这些技能。

1.2 游戏经验

业内人和普通玩家玩游戏时，关注点是完全不一样的，这一点毋庸置疑。

以现在的例子来说，正火爆的《剑与远征》，几乎全公司上下都在玩，都在讨论。讨论的主题有很多，比如低成本刷初始号机制给游戏带来的利弊，抽卡概率，本作国服和海外版的异同等。从这些主题就已经很容易看到和普通玩家思考方式的区别了。

这一年来，我个人玩游戏的习惯也作出了很大改变，以前是拼命地想要记住游戏里的所有亮点和缺陷，现在却是更倾向于利用工具规整档案，比如截图、思维脑图等，需要时横向、纵向对比都很方便。如果一个游戏过于复杂，则挑选出彩的部分列出思维脑图，写出简单分析，如果一个游戏很普通，也简单截几张图记录一下美术风格，录屏记录一下玩法。这算是对玩过的游戏基本的尊重吧。

举例：《一起来捉妖》的一些截图

逐渐习惯了这样一种体验游戏的方法之后，玩游戏会比之前要辛苦一些，但是收获也很明显。

至少……就算大脑里进了全是海水的声音，打开文档，还能找出当时清晰的记录呢。

1.3 系统设计

前面的基础技能和游戏经验是基础啦，有了这些基础之后，进入真正实操的系统设计环节。

此前我对系统设计的认知比较浅显，认为就是单纯的有目的设计和学习，但是当积累了一定经验以后，才有了更进一步的认知，比如目的本身也是分优先级的，要看清楚学习对象的特点，具体场景中的优势劣势，以及尽量降低自己系统的成本，包括制作、维护和修改的成本等等。

前期多做一点，顺着程序、美术、运营、玩家以及后期接手这个系统的策划等多种角色的思路想一遍，再去考虑你现在究竟想要什么，比单纯地为了当前目的而做一个系统，要稳重很多。

1.4 系统维护

系统的维护和更新其实是我2019年最有体会的环节。毕竟前期挖坑一时爽，后期看到自己系统的数据和评价，才是最扎心的。

而这个过程一旦走下来了，就可以形成闭环，重新反馈到自己的系统设计中。

例如一个大版本更新，增加了一种可选职业，究竟要增加多少资源量，又要改动多少代码。或者简单点，开放一小段等级上限，需要增加什么，考虑哪些数值平衡。此时新服新号的体验如何，老服的新号老号又如何，这些都是需要通过实际线上项目来体会的。

没有谁能够直接设计出完整的系统，我们只能通过一次次踩坑来避免今后再次踏入类似的坑。

2.1 团队内部关系

简单来说，和团队中的伙伴们处好关系，绝对是有益无害的一件事情。整个游戏机制是十分灵活的，说不定哪天你就和哪个同事合作起来了呢。

或者拐个弯来说，如果有同事跳槽到了另一个非常棒的团队，他可能第一时间就想到了内推你呢。

从我个人来讲，和周围人处好关系是我的习惯，但是当忽然有一天，一个每天跟你笑着打招呼的人忽然要和你合作完成你的系统了，你发现他的思路敏捷清晰，和他和善的外表完全不同，这个时候就完全是震惊和钦佩了。

关系好也是相互帮助、相互学习的基础呀，退一步讲，和一群朋友共事，至少能每天开开心心的呢。在团队内部人际交往中下功夫，绝对是值得的。

2.2 研发与运营

第二层关系则是跳出自己团队，看到研发与运营、市场等合作团队之间的关系。

毕竟研发团队是个朝夕相处的整体，也是同一个老板遴选出来的，整体水平不会差太远。但是运营、市场这些外部团队则不一定了。

在这一整年对接各版本运营的经历中，我的个人经验就是，关系好虽然同样重要（比如可以请对方给你寄来最新款周边哦），但是远程共事也不含糊，交流清晰留下邮件证据，则更为重要。在这种不同工种的异地合作之中，其实很容易出现需求的错位现象，运营和研发之间也很难完全理解彼此的工作，对工作方式和工作量的理解都会有很大偏差。因此，只能尽己所能据理力争，整理多方面信息之后，平衡得出一个最优解。（大概就是一年里撕了无数次得出的结论吧）

举个例子，和我对接的其中一个运营妹子是个新人，虽然照片很漂亮，但是连基础的excel函数if、sum都不会用，当我提供数据给她时，她也仍然无法完成自己的整理需求。这个时候，我不是她的老板，不能教会她excel技能或者换一个人来对接。所以，我能做到的就是尽力优化自己提供的数据模板，简洁高效地提供给她可用数据。这样，至少在最糟糕的情况下，她提供不出她的数据时，我能说一句我尽力了吧。但是，我做出的努力也仅限于可以迅速提供的模板部分，如果涉及到具体分析，也需要和她划清楚责任界限，不可能次次都完全替她完成工作的。

2.3 分工与合作

所以可以看到，从内部到外部，分工与合作是无处不在的。

我曾经是个比较高傲的人吧，以为自己只要掌握了各工种的基础技能，就可以和各工种的同事畅快交流。但实际情况不是这样，即使你比一个程序员更懂程序，他也没必要找你细致讨论每一行代码的逻辑。所以实际的做法也不能是直接包揽别人的活到自己身上，而是找到更优的解决办法。和什么样的人，说什么样的话。

理解程序，在策划和程序的交流中显然是个长处，但是这个长处是如何运用的，则需要更好的态度和更多的技巧。这是我一年中很多次成功的失败的交流合作中得到的深刻经验。

2.4 性价比

下一步就涉及到一个问题，就是，怎样才算是做得好呢？

每一个游戏都是想要精益求精的，再完美的游戏也有其不足之处，但是，他们为什么不去改呢？

因为实际的工作人员，服务的是项目，而不是游戏呀。

游戏自然是希望它好，但是从项目的角度去思考，则一定要考虑到性价比，也就是做出这个优化，我们要牺牲什么，付出哪些成本。

听起来似乎有点残忍，但是开始从项目角度考虑性价比，以“设计如此”为理由推掉一些已知bug，是迈向成长成熟的重要一步。

2.5 项目传承

站在一个已经稳定的项目上，也可以进一步展望对下一个项目的规划。一个项目经验是不能扔的，项目资源、项目结构、项目模式，都是很值得传承下去的哦。

3.1 发展方向

简单来讲，发展方向分为专业线和管理线。对于策划工作，专业线又可以具体细分到系统、数值、关卡、剧情等等。

2019年里不断被问到发展方向的问题，自己也做出了反复的思考，个人例子，不值得借鉴，在此就不多展开啦。

总之，我确认了我喜欢做游戏，做游戏能够使我开心。

3.2 成长方式

简单来讲就是多接触多思考。游戏策划相关的交流群有很多，虽然大部分游戏交流群平时水群消息比较多，但是关于热点问题，热点项目，还是会有不少讨论的。不敢说一定会有精华，但一定能有启发思考。

而多去玩游戏，多去以游戏策划的方式玩游戏，也是一定要做到的吧。可以找到自己偏爱的游戏类型，专注去看，同时兼顾到流行游戏就可以了。不必太过勉强自己去体验不喜欢的游戏，否则既不能快乐，也不能成长，还容易感到很累。

最后，当然是要在自己的工作中尽心投入啦。多接触多思考多总结多交流，比如正好可以趁着年底来一篇嘛。

在这里我也想特别感谢我的好朋友练总，是带我进入游戏行业的很重要的人之一了，她是一个很温柔的游戏策划，我们时常可以交流对于各种新游戏的看法。然后由于她是个资深的剧情策划，所以同时还可以交流到很多文学作品上的感悟，这些对于个人思想、心境的梳理，整体的成长，也是颇有帮助的。

3.3 游戏策划究竟该是怎样的人？

这也是我不断思考了许多年的一个问题。一个人，做游戏策划，把自己的兴趣变成事业，应该是幸福的、伟大的吧。

但我仍然是觉得游戏的最大魅力在于创造了一个世界，游戏策划就是这个世界里中流砥柱的织梦者，掌握着世界因果循环的逻辑，既不能脱离这个逻辑，也不能盲目沉陷于这个逻辑，而忘记了花红柳绿的美好。

所以呀，沉迷工作固然能获得成长，但一个游戏策划同时也要兼顾生活，享受生活，深入体验生活中一切美好的事情，从而带回到游戏中去呀。 总结完毕，感谢诸位的阅读~祝开心，祝新的一年可以越来越好哦。