从我进入孵化中心算起，已是有近一年了。

那时想的是：调整回自己擅长的领域，做一款能表达自己全部积累的作品。那时资源池的规则还是半年无法立项就离职。

出发的时候，即是裸奔也是包袱满满。

裸的是独自一人，一切归零，无所畏惧。

满的是百废待兴，无限可能，满心期望。

期望尝试新的研发流程（实物原型），期望能重建高效的研发团队（有四年合作基础的研发团队），期望能把自己的积累全部完整地掏出来（专注于策略游戏），期待走出一条新的捷径（桌游萃取变为手游），期望为未来重新开始积累（玩家），期待探索游戏边境并有斩获（新的游戏类型和体验），期待团队的获得能匹配付出（顺便把钱给赚了）。

谁想，这些期望都在出发时就成为了身上座座大山。

然后遇到了孵化中心改制。有一些没变，但有一些变了。之前在团队建设积累的财富，也没有办法立刻兑现，需要我去为之努力为之证明。

从8月到10月，随着孵化中心的制度调整，在现实面前只能一点一点丢掉包袱，被迫放弃一些期望。所以在11月时，我们修改调整了项目的方向，想着先把项目立下来，把团队建立起来。于是就有了现在的Project C。

18年11月—12月，我们花了2个月时间在权利的游戏版图版迭代实物原型，在“尝试→碰壁→调整”中迭代。最后确定了实物原型，走过了一遍新的研发流程，获得了新的经验和感悟。

2019年1月，我们开始着手立项方面的工作。并对实物原型软件化进行了论证。最终得到两位投资人不支持也不反对立项的答复。于是年后，我们为了提升立项成功的可能性，开始制作软件原型，并于4月6日完成了基于局域网体验的软件原型版本。

可是，立项的难度也在提升，孵化中心的产品都在尝试“先测试，后以测试表现作为立项参考”的方式来推进项目立项。

于是，我们只能把之前基于局域网的软件原型改掉，将DEMO重制，将逻辑迁移到服务器等等……

接着，在尝试自己导入核心玩家的踩坑过程中，又体验了一把人力运营的无力感……